Liderança
CTO fracionado ou CTO em tempo integral: quando sua startup precisa de cada um
Contratar um CTO em tempo integral cedo demais sai caro. Esperar demais também sai caro, de outro jeito. Veja como identificar em que fase a sua empresa está e como passar de um modelo para o outro sem perder ritmo.
Por Wendel Fernandes de LanaFundador da MagzPublicado em Atualizado em 5 min de leituraEm resumo
- Um CTO fracionado (também chamado de CTO sob demanda ou CTO as a service) oferece liderança de tecnologia sênior parte da semana: arquitetura, roadmap, fornecedores, contratação e perguntas de investidores.
- Ele faz sentido antes do encaixe entre produto e mercado, quando o software é feito por uma agência ou por freelancers e quando a empresa precisa de uma visão sênior antes de poder pagar um salário sênior.
- Um CTO em tempo integral se justifica quando a liderança de tecnologia é necessária todos os dias: vários engenheiros para liderar, um produto com clientes pagantes e um roadmap que move o negócio.
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O que um CTO realmente faz
O cargo muda conforme a fase da empresa, mas o trabalho costuma cobrir cinco áreas:
- Direção técnica: escolher a arquitetura, a stack e os principais fornecedores, e registrar o porquê.
- Entrega: transformar os objetivos do negócio em um roadmap que a equipe consegue cumprir.
- Pessoas: contratar engenheiros, definir formas de trabalho e desenvolver a equipe.
- Riscos: segurança, disponibilidade, proteção de dados e dívida técnica.
- Voz externa: responder a investidores, grandes clientes e parceiros em perguntas técnicas.
Em uma empresa com poucos engenheiros, a maior parte disso exige algumas horas focadas por semana, e não quarenta. É essa lacuna que o CTO fracionado preenche.
O que é um CTO fracionado
Um CTO fracionado é um líder de tecnologia experiente que trabalha com a sua empresa em tempo parcial, muitas vezes atendendo também alguns outros clientes. Você recebe o lado estratégico do cargo e, em alguns formatos, também trabalho técnico na prática, por um número combinado de horas ou dias por mês.
O nome vem do inglês fractional CTO. No Brasil, o mesmo modelo também aparece como CTO sob demanda, CTO fracionário, CTO as a service ou CTO terceirizado. Os nomes mudam, mas a ideia é a mesma: liderança sênior na medida que a empresa precisa.
Alguns trabalham sozinhos. Outros, como a Magz, que oferece CTO sob demanda para startups e PMEs, também conseguem executar quando o plano precisa ser construído, então a orientação e a entrega vêm do mesmo lugar.
Lado a lado
| CTO fracionado | CTO em tempo integral | |
|---|---|---|
| Dedicação | De algumas horas a alguns dias por mês | Tempo integral, dentro da equipe |
| Estrutura de custo | Mensalidade ou valor fechado, normalmente sem participação societária | Salário e encargos ou pró-labore, benefícios e, muitas vezes, participação societária |
| Tempo para começar | De dias a semanas | Muitas vezes meses de recrutamento |
| Melhor fase | Da ideia à tração inicial, ou equipes pequenas | Produto em crescimento com uma equipe para liderar |
| Foco | Decisões, revisões, roadmap e contratação | Tudo, incluindo a liderança do dia a dia |
| Continuidade | Depende de documentação e de uma boa transição | O conhecimento fica dentro da empresa |
| Se não der certo | Fácil de ajustar ou encerrar | Caro e lento de reverter |
Quando o CTO fracionado é a melhor escolha
- A empresa ainda não encontrou o encaixe entre produto e mercado, e o produto pode mudar de rumo.
- O software é feito por uma agência ou por freelancers, e ninguém do seu lado consegue avaliar o trabalho.
- Você tem de um a cinco desenvolvedores que precisam mais de direção do que de gestão.
- Há uma decisão específica pela frente, como escolher uma plataforma, preparar uma due diligence ou planejar uma reconstrução.
- Você precisa de alguém com credibilidade para responder a perguntas técnicas de investidores ou de grandes clientes.
Quando você precisa de um CTO em tempo integral
- A tecnologia é o produto, e decisões técnicas importantes aparecem todos os dias.
- A equipe de engenharia é grande o bastante para que contratação, acompanhamento e coordenação ocupem a semana inteira.
- O roadmap depende de apostas técnicas profundas que precisam de um dono dentro da empresa.
- Investidores ou clientes esperam um sócio técnico ou um executivo de tecnologia na liderança.
Algumas startups com um sócio técnico nunca precisam de nenhum dos dois. Se um dos fundadores já cuida da tecnologia em tempo integral, um CTO fracionado ainda pode ajudar como conselheiro ou revisor, mas o papel principal já está coberto.
Um teste rápido
Liste as decisões de tecnologia que você precisa tomar nos próximos três meses. Se resolvê-las tomar menos de dois dias por semana, comece com um CTO fracionado. Se a lista ocupar todas as semanas, é hora de contratar.
O caminho comum: fracionado primeiro, tempo integral depois
Muitas empresas usam um CTO fracionado na fase inicial e contratam um líder em tempo integral quando a equipe e o produto justificam. Bem feito, o CTO fracionado facilita essa contratação:
- Documenta as decisões. Notas de arquitetura e um roadmap claro permitem que o novo CTO comece com contexto, e não com suposições.
- Desenha o cargo. Uma descrição de vaga baseada no que a empresa precisa a seguir, e não em uma lista genérica.
- Conduz as entrevistas técnicas. Um entrevistador experiente reduz o risco de uma contratação errada e cara.
- Faz a transição com calma. Algumas semanas de convivência e depois um passo para trás.
Como escolher um CTO fracionado
- Peça exemplos de decisões que a pessoa tomou e de como elas terminaram, e não só a lista de tecnologias que ela conhece.
- Confira se ela documenta as coisas. O conhecimento precisa ficar com a sua empresa, e não com o prestador.
- Combine escopo e ritmo desde o início: de quais reuniões ela participa, em quanto tempo responde e o que entrega a cada mês.
- Garanta que código, documentos e contas estejam no nome da sua empresa desde o primeiro dia.
- Certifique-se de que ela vai avisar quando for hora de contratar alguém em tempo integral, mesmo que isso encerre o contrato.
Para comparar fornecedores de tecnologia em geral, veja também como escolher uma consultoria de TI.
Não sabe qual dos dois você precisa?
Conte sobre a sua equipe, o seu produto e as decisões que estão na mesa. Damos uma resposta direta sobre se um CTO sob demanda faz sentido para você.
Sobre o autor
Wendel Fernandes de Lana
Fundador da Magz
Wendel Fernandes de Lana é fundador da Magz. É bacharel em Sistemas de Informação pela Universidade de São Paulo, fez um curso executivo de verão sobre negócios digitais na California State University, Northridge, e já trabalhou com desenvolvimento web, automação de CRM e Apache AGE, a extensão open source de grafos para PostgreSQL.